無(wú)糖食品批發(fā)商與廠家共同譜寫電商戰(zhàn)

    電商化的火速爆漲，讓無(wú)糖食品廠商看齊電商網(wǎng)絡(luò)，入住阿里等B2C平臺(tái)直接以低價(jià)格面對(duì)消費(fèi)者，而批發(fā)、經(jīng)銷等中間商在電商平臺(tái)上的價(jià)格戰(zhàn)自然競(jìng)爭(zhēng)不過(guò)廠家。消費(fèi)者在同一平臺(tái)消費(fèi)在中間商與廠商之間更加傾向于一手貨源的廠商。面對(duì)電商之戰(zhàn)，經(jīng)銷商該何處何從？
    在無(wú)糖食品這個(gè)特殊的消費(fèi)市場(chǎng)，加上國(guó)家政策對(duì)中間利潤(rùn)的打壓，批發(fā)經(jīng)銷商在互聯(lián)網(wǎng)渠道生存必須以長(zhǎng)補(bǔ)短，憑借異于生產(chǎn)廠商的優(yōu)勢(shì)，獲取消費(fèi)者青睞，籠絡(luò)回頭客。第一，品種不能單一，品牌多樣，滿足多元化消費(fèi)需求，聚齊多個(gè)無(wú)糖食品生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品于一體，即集百家之長(zhǎng)。其次，優(yōu)質(zhì)完善的服務(wù)為消費(fèi)者選擇購(gòu)買的原因，生產(chǎn)企業(yè)一般為整箱供貨，對(duì)小批量選購(gòu)消費(fèi)者可能忽視。經(jīng)銷商可從中吸引眼球。再者，廠家缺乏直接買對(duì)消費(fèi)者的店面，經(jīng)銷商選擇合適的合適的商超、店鋪?zhàn)鴵韽V闊市場(chǎng)。
   可見，不是無(wú)糖食品企業(yè)電商化擠兌中間商市場(chǎng)，而是批發(fā)經(jīng)銷忽視自身優(yōu)勢(shì)，以卵擊石，碰撞廠商價(jià)格優(yōu)勢(shì)，將無(wú)路可走。魚龍混雜的電商平臺(tái)，批發(fā)商取己之長(zhǎng)，電商之路亦可看漲.。所謂不變則死，廠家與經(jīng)銷商合理分鐘，共同譜寫無(wú)糖食品輝煌前景

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